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打造合元高层领导力之《培育开创型领导力》发布时间:2019-12-21 16:17:32


公司2019年重金打造的三大外脑系列之一的以“砥砺前行、卓越管理”为主题的,打造合元高层领导力之《培育开创性领导力》,于12月份成功举办。1214日和21日,《培育开创型领导力》在星航中心16楼员工之家顺利组织开展,公司管委会的4位成员及各部门负责人共计50余人参加本次学习。

   高层赋能课程诣在帮助公司高层管理人员,拓展思维,扩大格局,敢于突破创新,在带领好团队“低头做事”的同时,也能学会“抬头看路”! 学习领导是让一群平凡的人完成不平凡的

领导本质

王台龙老师以什么是领导力问题破题,打开学员思维,开启一天的学习之旅。领导的本质简单来说就是带人做事达标,如何理解其中深意,王老师利用产能竞赛游戏,让学员明白怎么在框框里面去突破和开创,开创并不是造反,开创型领导力就是认识自己,调整自己,影响他人。

激发愿景

每一位追随者都会问,为什么我们每天要到这里来做这样的事情?作为领导者就要告诉每一位追随者,他们是在做一件有意义的事情。这种号召就是激发愿景,向所有追随者描述他们现在在哪里,要去哪里,为什要去,去了会得到什么,感召大家一起努力奋斗。每个小组成员都运用王台龙老师所教的方法,轮流在小组内分享目前自己团队的愿景,让其组员从逻辑性和感召力来评分。

挑战现状

愿景描述后就面临怎么去做、怎么去实现的问题?在实现的道路充满了机遇和挑战,王台龙老师以小组活动我的美好记忆模拟变革推行场景,让大家深切感受转变期各阶段行为表现以及度过变革各阶段的方法策略

鼓舞人心和以身作则

激发出愿景后,发现执行过程出现重重困难,怎么样才能团结一致,共同完成变革之路呢?这就需要运用鼓舞人心激励和以身作则的榜样,用心待人让队员能真心追随你,达成最后的胜利。

尾声

   课程尾声,管委会徐工也谈了学习《培育开创型领导力》的体会,今年的外部培训课程,只要我不出差,都会过来上课学习,就是为了能够听到真知灼见,学习老师们提炼总结的方法

1、本次的领导力课程是非常有意义,平时我们不仅要学习的层面,也要修炼内心的东西,真正使企业获得绿色增长源泉,保持基业常青的三要素:愿景、使命、价值观,这些都是人心的力量。

2、领导力是可以训练出来的,我也是比较认同王老师说这句话的。大家都不是天才,常说越努力越幸运,变得幸运关键点是在努力,努力了才有好运气,保持努力这个习惯后,你的气运会越来越好。

3、课堂上王台龙老师也说道每个人都有三个我(自我、本我、他我),作为一个领导力很强的人,其实工作中要将三个我归为一个我,说道做到,知行合一,以身作则,这样追随你的人才有安全感,毕竟大家都不喜欢两面三刀的人。

4、人生就是一场修行,修行过程中要了解你的团队,要用团队听得懂的语言来描绘愿景,通过沟通达成一致,保证大多数人都和你步调一致。可能是在整个过程中,变化是非常多的,我们要庆幸各种变化且要拥抱这种变化,要根据变化来反思变化自己,这样会成就更好的领导者。

每次听完课都会有一些自己的感受,也希望大家也能通过学习有一些自己的感悟,给自己的工作或者生活带来一些点拨或启发。

  时间过得很快,两天的《培育开创性领导力》高层管理课程顺利结束,课程内容非常丰富,整个学习过程非常紧张但又充实,大家都感觉意犹未尽。

  学习的过程,就是提升的过程,但是这还远远不够,要能够学以致用,不断的练习、总结、反省和改进。期望公司高层管理人员们能够结合自己的人生阅历、团队管理经验以及课程所学的内容,深化对于管理的理解,提升自己的管理能力,带领团队团结一心,艰苦奋斗,敢于打仗,敢于突破,不断提升,构建非常高效的团队。